親子関係

親としては、ロジスティックマンの性格タイプの人が最も快適であることがよくあります。 彼らの責任感と名誉感は、子どもたちを尊敬され、家庭や社会の一員として貢献できるように育てるという、太古の昔から続く伝統とよく調和しています。 ほとんどの取り組みと同様、物流担当者は親としての役割を軽視せず、この伝統が最高水準に維持されるように努めます。

ただし、物流担当者は厳格で高い基準と期待を抱く傾向があるため、これは子供たちにとって必ずしも容易なことではありません。 物流担当者は、子どもたちが社会の中での居場所の感覚を育み、有益な役割を果たすことを常に念頭に置き、安定した明確に構造化された環境を子どもたちに確立します。

明確な階層意識は、このアイデンティティを育む一部分であり、物流担当者は、家族や社会構造と同様に、権威を適切に尊重するよう努めます。

しかし、物流業者の子供たちが温かい精神的サポートを必要としている場合、この忠誠心、献身、構造はほとんど役に立ちません。 物流担当者は、自分なりのやり方で大切な人に対して敏感になることがありますが、幼い子供たち、特に青少年にとって、この厳しい愛をありのままの愛として認識するのは困難です。 多くの場合、ロジスティックス担当者は、この役割を果たし、合理的な目的とより霊的な幸福感の間を仲介してくれる、より繊細なパートナーに依存する必要があります。

原則に基づく指導

ロジスティックマンの性格タイプを持つ人々は、強い原則を持ち、忍耐と勤勉を大切にしており、子供たちがしばしば苦労する性質です。 それにもかかわらず、物流業者の子供たちは、自分たちの利益のために、これらの基準を満たし、これらの価値観を共有することが期待されています。 このアプローチは長期的には成果をあげることが多いですが、物流担当者は、そのアプローチが自然な障壁や距離感を生み出し、子供たちに自分たちが同じチームにいるのかと疑問に思わせることがよくあることを心に留めておく必要があります。

行き過ぎたり、お互いの頑固さによって、これは関係に永続的な状態として定着する可能性さえあり、物流業者の親とその子供たちの両方が最終的に後悔することになります。 物流従事者にとって最善のことは、自分自身の価値観を受け入れ、保持することだけでなく、各人が独自の目標を持っていること、そして子供たちが目標を達成する途中で会うことも認識することです。 子どもたちの生来の献身性と目的を、子どもたち自身のビジョンをサポートする柔軟性と組み合わせることで、物流従事者の親であれば誰でも誇りに思うであろう、相互の尊敬と達成感につながります。